im电竞王兴关于创业、工作和成长的5点感悟9月20日，成立了八年的美团在香港上市，市值约为510亿美元，成为仅次于BAT的第四大互联网公司。梁宁在得到APP上直播主讲了《美团的破局与开局》，并分享了它是怎样后来居上的。

　　第一、后发先至、跨越非连续。王兴2010年3月创立了美团，无论是餐饮、团购、电影，还是外卖，美团都是后来者。2010年-2013年，美团成功从千团大战中杀出，成为国内最大的团购网站。2012年-2015年，美团抓住了移动互联网的风口，主抓生活团购APP。2014年，美团把资源全部向外卖倾斜，并在2016年底，超越了饿了么，成为了外卖的第一。所以，从团购到外卖，美团跨越了非连续。

　　第二、着重发展二、三线城市市场，红海之中抢蓝海。2010年至2011年，美团在一线城市的市场份额并不是最高的，但是在不少二、三线城市，都形成了优势。如果2010年美团在二、三线城市，开一个地方站需要的启动成本是1万块钱的线年竞争最白热化的那一年，点评想进来得要100万。一年的时间，100倍的代价。

　　第三、做与不做。美团放弃了实物电商和线下广告。实物电商领域有了阿里的聚划算，其他人是没有机会的。放弃线下广告是因为高额的广告费，会使营业额的增长不如竞争对手，让团队觉得不够风光，人心动荡，造才流失。

　　而美团选择做的是疯狂采购线上流量并优化用户体验。比如，美团是第一个提出来团购网站过期自动退款的，当时完全违背了团购网站的盈利模式。此外，美团还会选择一些适合用户定位的优质商家来做补贴。像星巴克、哈根达斯，其他团购网站都拿不到合作，美团主动出钱补贴，一起做一个活动。这一招非常有效，转化率很高。

　　第四、美团坚决地转型移动互联网。即使PC上还有巨大的流量，在有限的资源下，美团断了PC的所有投放，用全部的钱购买移动用户。美团这样做，是因为它没有把团购看成一个简单的风口，而是看成一个开启了生活服务的品类，而且这是阿里都没有涉及的品类。此外，是对阶段的判断。2012年、2013年，移动互联网刚刚开始的时候，是移动用户的超级红利期，无论是买预装还是下载都非常便宜。抓住了这个窗口期，大规模吸纳新用户的其实有两个人，一个是王兴，一个是张一鸣。张一鸣2012年创办了今日头条。

　　9月20日，奋战8年的美团挂牌上市，39岁的王兴迎来了创业上的高光时刻。此前，王兴曾发表公开演讲，极客公园整理了他关于创业、工作和成长的5点感悟。

　　第一、不要因为某个问题很重要，就停下来解决问题。王兴借用硅谷的一句格言，有点粗俗但非常直接，Keep growing, fuck everything else。也就是说，只有增长是重要的，其他一切都不重要。他认为，只要能保持高速增长，所有的问题在短期内都能够被容忍，掩盖。他的建议就是：一定不要因为某个问题很重要，就停下来解决问题。没有什么问题是值得你停下来，甚至是慢下来去解决的，这样只会导致问题更加严重。

　　第二、格局上输了，不管多努力都不可能赢。王兴认为，如果把自己的业务范围设得太小，有时会固步自封，最后会发现你在格局完全输了，不管多么努力都是不可能赢的。他拿淘宝举例，马云做的最对的决定就是做一个大平台，如果他专注做一个垂直电商基本上是没有胜出希望的，这在策略上就已经输了。

　　第三、人生最重要的是持续向前。王兴用麦克阿瑟的一句话阐释了自己的观点：只有已经死亡的人才能看到战斗的终结。他认为，中国的互联网创业环境也是非常激烈的、虽然不用参加战争，但要保持准备战斗。他给了一个非常简洁的回答：“对我来说重要的事情不是一定向上或者向下，关键是持续向前。”

　　第四、对未来越有信心，对现在越有耐心。王兴首先解释了他是如何看“top”一词的。他认为，TOP = talent + opportunity + patience，也就是说想要成功，要有才能，合适的机会和长期的耐心。他举例说，一位摄影师在比赛中得了金奖，有人问他得奖照片拍摄花了多长时间。王兴回答说也许按下快门只需要0.001秒，但是他为了找到这个机会花了10年。

　　第五、别太把XX当回事。他认为这三点建议适合每一个人。首先是别太不把自己当回事。面临失败或遭受打击，能提高自己各方面的能力，坚持下去会让自己有很强的竞争力。其二是也别太把自己当回事。不管加入什么公司，如果你不能积极的拥抱一切变化，而是以为：我曾经很优秀，不愿意从最基础的事情做起，可能你会错失很多机会。所以你要做的事情就是别太把自己当回事，忘掉过去的一切，去拥抱新的东西、学习新的东西。其三是，也别太把别人当回事。他用特朗普当选总统一事举例，一个从来没有任何从政经验的人，居然靠发Twitter，靠各种吸引人的眼光当选了美国总统。这是一个极好的例子，证明之前所有的事情不必太当回事。

　　逢人便哭诉自己的遭遇、“据理力争”必须在言语上胜过他人、追问别人不愿回答的问题…高质量的社交离不开恰当分寸的拿捏，这是一种体谅，也是一种修养。人民日报近日分享了9个高质量的社交提示，或能让你成为更受欢迎的人。

　　第一、切记交浅言深。舒适的沟通，前提是理清楚彼此的关系和身份，亲疏远近有别，清楚自己与别人的关系，摆正自己的位置，就知道该说什么话了。

　　第二、不要过度倾诉。倾诉本是一场自我满足im电竞，尤其是倾诉自己觉得不愉快的事情时，但是不管对方意愿，只要内心不快就逢人诉说，对他人而言就变成一种无端折磨。

　　第三、懂得倾听，不插话。与他人交换意见时，别急着插话和反驳，懂得倾听不仅是种素养，也是一种交流技巧，它能让你准确聚焦对方观点，把握对方谈话心理与目的，使你随后的回应有的放矢。

　　第四、把所有的“谢谢”改成“谢谢你”。生活中，我们都免不了请人帮忙。不要随口一句“谢谢”便匆匆了事，千万别小看了这一字之差，它能让你的善意传达起来更加温暖。

　　第五、时时懂得推己及人。人与人之间许多的矛盾争吵根源就在于，不懂得换位思考。如果能站在对方的角度，那么很多矛盾会迎刃而解。

　　第六、关系再好，仍常顾及对方感受。即便是对最亲近的人，也同样要保持着尊重与恭敬。不要觉得关系近就口无遮拦、毫不客气。尊重别人，也是尊重自己。

　　第七、进退有度，不强人所难。为了不伤彼此的颜面，人们拒绝的时候，往往会选择委婉的表达方式，比如“我再考虑一下”“下次吧”“看情况吧”，这种情况不要强人所难。

　　第八、不要随意探听别人的隐私。不去碰触对方比较敏感、容易有难言之隐、不方便对不熟的人提及的话题。例如，财务状况，身体状况、感情状况、孩子的成绩等。

　　第九、始终要在言语上胜过别人，是情商低的表现。没有人喜欢被质疑，被反驳，被攻击，承认错误。始终要在言语上胜过别人，不仅难以得到真正思想上的交流，还容易成为职场和亲密关系中的“定时炸弹”。

　　在“新零售”成为零售行业流行词的当下，苏宁在近半年的时间里横空出世，迅猛发展。《中国企业家俱乐部》近日发表了一篇文章，详细从三个层面分析了苏宁新零售的运营策略。

　　第一个层面，苏宁小店。作为“智慧零售”孵化的新物种。苏宁小店首先从居家消费的场景入手，遵循“即享即用”的本地服务模式。苏宁小店总经理宋锐举例，用户急需的蔬菜水果，米面粮油，半个小时就能送到。在北京苏宁易购总经理郝嘉看来，商品是同质化的，无论是线上还是线下，但服务是最好的竞争武器。

　　其二是千店千面。每个小店都根据周边的客群情况和消费者情况进行设计，产品的布局，出样im电竞，订货，都围绕着大数据分析的结果开展。此外，还要学会研究本地人。比如郝嘉是土生土长的北京人。在他看来，早餐是北京上班族的一个痛点。所以在开发小店产品上面，他首先想到了要做早餐。

　　第二、团队层面。苏宁鼓励小团队创新，小团队按照“小而全”的模式配置，同时实现了独立预算、独立考核，独立奖励等机制。张近东说，“小团队作战，可以先开枪后瞄准，可以试错。在集团大的体系里，一个差错就可能把整个体系毁掉，但小团队不会。”其次是，苏宁还建立了很好的内部激励机制。例如，经营超过一年的苏宁易购直营店，公司会把赚取的利润拿出30%-40%给店里的员工进行分红。

　　第三、顶层设计。苏宁提出“智慧零售大开发”战略：任何人，无论是拇指族、键盘侠还是逛街客，在任何地点，无论是在家、在岗、在校、在途还是在玩乐，都可以24小时乘以365天地在苏宁上找到所需、所享、所用。用张近东的话说，要把融合后的互联网技术再反哺到线下，推动线下实体业务流程和零售资源的升级。其次是同心多圆的产业布局。张近东认为，行业竞争格局已经从企业间竞争转向产业生态圈的竞争。为此，苏宁再度升级了“智慧零售生态圈”，形成了同心多圆的战略布局，比如苏宁金融可以助推金融与零售行业的融合；苏宁文创将数据整合入苏宁零售，成为营销平台；苏宁体育在自身发展的同时，可以为苏宁易购做品牌推广。

　　美国宣布，9月24日起，对中国2000亿美元输美产品加征10%的关税，紧接着，中国决定对美国600亿美元进口商品实施加征关税，中美贸易战在量级上已达到全面战争的水平。但国际关系学院副院长金灿荣认为，中美贸易战，中国会赢，有以下四个方面。

　　第一张王牌是高端芯片。美国的高端芯片占了全世界的90%。但70%的市场是在中国。如果中国彻底拒绝美国的高端芯片，那么美国芯片厂家会大批倒闭。此外，靠科技股拉升的美国也会受到巨大影响。所以美国的高端芯片一旦出现问题，华尔街也面临重创。

　　第二张王牌是彻底禁止对美国出口稀土。所有芯片都需要有色金属，有色金属的原料是稀土，中国的稀土产量占世界的95%，是垄断性的。中国如果彻底禁止向美国出口稀土，那么美国很多东西都难以生产制造。虽然会迫使美国开采自己的稀土，但需要漫长的周期，等美国的稀土供应全面恢复，中国的高端芯片工业也将成熟im电竞，所以有了这张王牌，我们就有足够的底气面对中美贸易战。

　　第三张王牌是美国国债。中国持有2万亿美国国债，比如像2008年金融危机的时候，美国国债3个月卖不动，中国政府逆风而上大举购买美国国债，才稳定了信心。如果美国敢和中国开战，那么我们只需要大量抛售持有的美国国债，然后让美国政府破产就行。