im电竞官方网站金融产品的开发与管理探析建255东方企业文化Accounting and Finance 财会金融金融产品的开发与管理探析史晨霞(山西财经大学 山西 太原 030006)【摘要】 金融活动是推动经济发展的不竭动力， 在我国市场经济体制不断完善下， 各类金融机构都开始投入到金融产品的开放和管理活动中， 但是由于其中存在的一些不足， 没有取得显著成效。 本文主要对金融产品的开发和管理进行探讨， 来提升金融企业的市场竞争优势。【关键词】 金融产品 开发 管理【中图分类号】F 8 3 0【文献标识码】 A【文章编号】1672-7355 （2014） 16-0255-01市场经济体制的建立和发展， 金融行业的竞争越来越激烈， 目前， ...

　　255东方企业文化Accounting and Finance 财会金融金融产品的开发与管理探析史晨霞(山西财经大学 山西 太原 030006)【摘要】 金融活动是推动经济发展的不竭动力， 在我国市场经济体制不断完善下， 各类金融机构都开始投入到金融产品的开放和管理活动中， 但是由于其中存在的一些不足， 没有取得显著成效。 本文主要对金融产品的开发和管理进行探讨， 来提升金融企业的市场竞争优势。【关键词】 金融产品 开发 管理【中图分类号】F 8 3 0【文献标识码】 A【文章编号】1672-7355 （2014） 16-0255-01市场经济体制的建立和发展， 金融行业的竞争越来越激烈， 目前， 金融行业间的生存和发展越来越依赖于金融产品的开发。 金融产品的开发和管理指的是对新产品的研发， 以及对现有产品进行营销、 维护和评价等管理工作， 在金融行业业务经营中占有重要位置。一、 金融产品的开发1.确定目标金融产品的开发首先要确定好目标， 要根据自身企业的市场定位以及总体发展战略， 再结合社会环境， 明确新产品的开发目标。 还要突出产品的新意， 这就需要企业掌握市场发展的趋势， 外界环境主要包括客户对已经问世的产品的评价， 或者是客户并没有满足的诉求im电竞登录入口， 国家法律法规以及政府管制措施的改变， 其他科研机构的新发现以及海外市场的变化情况等。 金融企业还要通过对影响途径进行研究， 企业工作人员要全面了解客户的内心诉求， 还有企业产品管理部门对现有产品和市场上得到的反馈信息。 综合以上因素， 对新产品的开发意念和要求进行商议， 然后通过对企业内的有效资源进行整合， 得到最优方案[1]。金融企业对新产品开发的可行性还需进行检验， 要考虑新产品的开发和公司的长期经营目标和策略是否一致， 还要检查是否能够达到基本的投资收益要求， 还有是否和企业已经研发的产品产生市场冲突， 在营销计划和业务人员训练等方面时候能够充分利用企业现有的资源。2.金融产品的设计新的金融产品思路在进行一系列考量后要将其完善充实成为具体的产品概念， 在了解客户需求的前提下， 要解决客户在面对现有的金融产品时没有解决的问题， 新金融产品的特点以及能够给企业带来的经济效益， 以及新产品能够有效吸引客户的理由。 金融企业还要通过调查来测试客户对新产品的反映im电竞登录入口， 对企业新产品概念的了解程度， 对新产品的喜爱程度， 以及新产品能否满足客户不同的需求。3.产品测试在新产品问世前， 对其要进行以下几方面的作业测试： 根据新产品的特性、 市场吸引力的调查所反映的情况， 对不足之处需要进行最后的修改； 在未来的交易作业流程中需要进行详细的试验作业， 来保证各个环节的紧密相连， 各项功能能够顺利运作； 试销是在小范围内进行推广和营销， 能够了解新产品的市场性， 还可以提供具有价值的修改意见。4.市场评估新产品在正式打入市场后， 营销人员的工作不仅是将新产品销售给客户， 还要建立数据分析系统， 对市场内的整体销售情况、 市场总体反映以及销售金额的变化等， 和预期的效果进行详细比较。 与此同时， 还要注意观察同行竞争者的产品以及相关活动动向。 在金融产品推向市场的半年内， 还要召开评估会议， 来检查产品目标的实现情况， 然后决定是否需要进行整合营销， 在经过适当的调整后， 金融产品便步入了稳定的成长期[2]。二、 金融产品的管理1.转变管理理念管理理念是管理工作成功与否的关键， 首先要对金融产品的概念和内涵进行准确认识， 以及明确产品开发管理工作和企业业务经营的依存关系， 金融产品的开发管理工作并不是独立存在的。 其次， 还要强化金融产品的理念灌输， 以宣传或培训的方式将金融产品是金融企业的核心竞争力的理念牢记在心中。还应注意市场的形势分析， 从而深化对产品和竞争力关系的认识， 将金融产品的开发管理工作渗透到日常工作中。2.创新管理工作金融企业要想本企业的金融产品能够在激烈的市场竞争中脱颖而出， 实现企业的快速发展， 就要开展自身富有创造性的工作， 不能盲目效仿市场中销量较好的产品。 需要建立各级间顺畅的沟通渠道， 以及市场和企业间全面的信息反馈渠道，认真听取和采纳各级各行提出的建设性意见， 激发企业内全体员工的创造能力。 企业高层管理人员要敢于尝试和挑战新鲜事物， 要及时引入先进的管理技术， 利用现代电子商务操作模式，能够有效提高企业的销售业绩。 在面对市场变革和竞争对手的新动向， 金融企业自身还要不断调整新的工作思路， 争取主动出击， 把握市场的主动权， 或者加大新产品的研发力度， 同时注意提成产品的整合空间。3.重视管理工作的各个环节金融企业在新产品的研发环节， 要做好市场分析和产品设计环节的管理工作， 从而保证新产品具有先进性和竞争力和的新特性， 在研发思路上逐渐走向引导消费， 保证新产品具有市场前瞻性。 加强营销人员以及客户经理的培训工作， 营销人员只有在自身对新产品的特性非常了解的情况下， 才能将其更好地推销和客户。 在营销方式上要将整体营销和个人出击进行有效结合。 产品的开发管理部门要注重产品信息发布和推广媒体的选择问题， 实现企业的最大利益[3]。4.加大资金投入科技是金融企业不断发展的动力， 向社会和高效广泛招聘具有较高专业水准的人才， 不断提高科技队伍的整体水平和能力。 并且在科技建设发展中要将其逐渐引入市场机制， 可灵活使用招标、 承包等用工方法， 从而激发科技人员的潜在能力。 金融企业提高金融产品专项资金的比例和基金im电竞登录入口， 并且还应给予产品开发管理人员一定的工作奖励， 来提高产品开发管理人员的工作积极性。结束语：金融企业的业务是由不同的金融产品所开展的， 金融企业的业务和产品是密不可分的。 金融产品是企业有形的业务， 能够给企业带来直接的经济利益， 但同时应注意， 服务是金融企业无形的业务， 能够体现产品的性能和价值， 并且能够给企业带来长久利益， 只有两者有效结合， 金融企业才能在行业中立于不败之地。参考文献[1] 江西省城市金融学会课题组,倪百祥,金军庆,邓春健.商业银行产品效能管理体系研究[J].金融论坛,2013,02 （06） :62-67.[2] 张家望.关于加强金融产品开发管理工作的几点思考[J]. 湖北农村金融研究,2014,09 （03） :66-68.[3] 雍灏.基于全面风险管理框架的金融产品创新关键风险研究[D].浙江大学,2013,08 （12） ： 106-107.