im电竞登录入口哪些行为一眼暴露你是个创业新手？最近3周每周都在路上，见了太多有意思的人才，但也欠了很多内容作业，欢迎大家先把我关注起来，我慢慢给大家交作业～～～

　　1.只谈模式不谈路径（张嘴闭嘴都是商业模式，收入模型，但没有达成路径的思考。创业模式很重要，但再好的模式没有执行也没用，再差的模式好的行动也能出来，就是挣得辛苦而已，而没有反复推演的战役都是去送死im电竞。）

　　2.只谈行动忽略为什么行动（与上一种行为正好相反，创始人关注的全是行动细节，但为什么是这个行动而不是那个行动，缺乏更加深刻的洞察。每个业务的北极星指标可能都不一样，知道北极星指标这几个字很容易，定对，很难。）

　　3.只谈规模忽略利润（目标都和规模相关，但忽略了利润才是公司活下来的根本。战略性亏损是个高段位的选择（不差钱和我愿意的任性）。第一天就能挣钱的生意才是可以持久的事业。尤其是未来可用来先亏后赢的钱越来越少。）

　　4.只谈数据忽略体感（至少我没见过一家从零突破亿元规模的商业化企业是靠绝对数据驱动的。不是是数据不重要，而是在变幻莫测的创业竞争市场中，过于唯数据论，数据可能不会错但数据是会骗人的，尤其是很多在领域中很有洞察和体感的创始人，学别人关注数据不如坚信自己的直觉。模糊的正确永远好于精准的错误。）

　　5.没办法一句话描述用户是谁（公司琳琅满目的产品，多种多样的用户。为了客户的一句话还增加了一些产品。很多时候，用户的需求不一定需要你来满足， 而你需要判断的是哪些用户的哪个需求是必须由你来满足的。产品的加法不一定带来业绩的增量，反而是资源的消耗，创业早期聚焦用户，就是聚焦产品，聚焦产品就是聚焦资源，聚焦资源就是集中力量办大事。）

　　1.给员工搞聚餐团建（员工其实啥也不需要，就是来打工的，给钱就行了，千万别学大公司搞福利建设，尤其是周末搞。由俭入奢易，由奢入俭难。很多人往往忽略，给员工搞团建聚餐和打心底关注员工感受根本不是一回事。）

　　2.给高管精神食粮不给钱（忽略高管也是普通人，也有普通人的不同阶段，创始人都不是普通人，都是赌徒和极限主义者。创始人很多时候自己追寻着伟大梦想，calling 抵万金，但高管不是，他们有家，有老有小，有生活有房贷，钱不是万能的，没钱是万万不能的，他们的梦想大多数是小富即安，多关注高管的合理现金需求。）

　　3.发朋友圈“得瑟”团队加班的（创始人发加班照片只是助长了苦劳文化。加班的意义是解决问题，而不是加班。如果能在8小时内解决所有问题那是能力， 只不过创业阶段大概率很难在8小时工作制之内解决所有问题im电竞。晒加班只是在晒你认可苦劳，晒绩效和企业/员工的阶段性成果才是认可功劳的行为。晒加班不如晒绩效。）

　　4.创始人休假回来给员工带礼物的（你永远没法和你工资单上的人做朋友im电竞，你和员工只是价值互换，做好最基础的“服务”，搞好业务发好钱。）

　　5 .一到年底就发奖金，还发阳光普照奖金（谁规定开公司一定要发奖金？公司挣钱了发，公司不挣钱，老板没挣钱为啥发？一个公司，注定只有少数人创造了大多数价值，如果奖金有限，是全员每人发1个月奖金还是给核心人才每人发 3 个月带来的认可，激励以及来年效果更高？阳光普照的奖金就是精卫填海.）

　　1.商业早期战术特别勤奋，每天特别忙碌，不在学习，就在熬夜（商业早期，模式大于执行。也就是选择大于努力。太多人用身体的勤奋掩盖思想上的懒惰。深度思考的苦才是线.商业早期只找牛人和聪明人工作

　　（作为创始人在创业中期一定要时刻考虑早期一起创业的兄弟们的诉求，要么给足面子-权，要么给足里子-钱。每个人的人生阶段都会发生变化，有些人会因为能力或勇气的升级而最终成为和你一样的创始人，有些人可能因为对安全感要求更高了而最终成为你最信赖的职业经理人。没有对与错，但肯定的是差异化，你们几个人的关系站位是动态变化的，不是一成不变的。）

　　（继任者看似简单实则很难，我没见过一家企业的继任者成功而他/她之前的继任计划周期少于5年。卸任CEO如果不是吸引眼球的手段，就最好不要提，只会打脸。创业在很漫长很漫长的一段时间内，创始人和CEO都是一个人，也都只能是六边形战士，战略、产品、增长、运营、内容、人才，6手抓手手都要硬。更何况我们很多时期都还在商业更早期。创始人和CEO对一家公司的使命是我们创业环境和人才储备决定的。）

　　低估商业挑战高估团队能力（错配!!!这是创业者的天性，乐观主义带来的产物。商业的挑战和残酷远比我们想象的凶险，但很多时候，创始人也会把时代的红利当成我们的能力，导致我们会高估能力，低估风险，创始人自负对一个企业带来的打击才是致命的。）

　　在今天，如果你还是上一个10年的创业思维， 那么学费就是本应属于你的利润。你从创业新手到老手，都踩过哪些坑？欢迎评论区一起探讨。