im电竞官方网站【管理制度】ISO 9001：2015 产品设计和开发控制程序-范本2）营销部根据对市场研究的情况，编制“项目开发建议书”，提出产品开发的建议，报常务副总经理审核，总经

　　3）有技术开发成分的特殊合同，必须由研发总监等部门/人员评审。评审通过后，营销部应将有关资料送交产品

　　研发总监组织成立产品开发项目小组，指定项目负责人。小组成员来自产品研发部、质量部，生产部等部门。

　　研发总监组织营销部等设计提出部门对“设计任务书”进行会签评审。对其中不完善、含糊或矛盾的要求予以解决。评审后应将“设计任务书”及相关背景资料提供

　　项目负责人组织编写“产品设计和开发计划书”，经项目小组成员讨论后，送研发总监批准。批准后的“产品设计和开发计划书”下发有关部门实施。

　　设计人员进行方案设计。设计方案的内容一般包括：总布置图、外观效果图、特殊外购件清单、技术参数的确定、电气、软件的设计构思、产品的工作原理等。

　　方案设计完成后，项目负责人应根据需要组织有关部门/人员（可包括总经理、研发总监、产品研发部、营销部、生产部、质量部等）对方案设计进行评审。

　　注意事项：对产品的安全和正常使用所必需的产品特性，应标识在相关的图样及设计文件中，或在图样及设计文件中做特别的说明。

　　1）样机鉴定会由项目负责人组织，研发总监主持。总经理、常务副总经理、营销部、生产部、质量部等部门

　　/实物，包括设计任务书、决策、设计阶段输出的图样及设计文件、产品标准、检测报告、试制总结报告、样机等。

　　需要时，项目负责人检查新设备、工装和试验设备的准备情况，确保新设备、工装和试验设备在试生产前到位im电竞。

　　试制前 1 天，由项目负责人主持召开产前会，落实试制准备情况并明确各部门在试制中的作用。同时由有关工

　　项目小组指导车间根据工艺文件进行试制工作。试制中，质量部等部门应做好配合。试制过程中，生产部试制负责人要将试制中的异常情况记录在“试制过程记录表”

　　1） 产品定型鉴定会由项目负责人组织，研发总监主持。总经理im电竞、常务副总经理、营销部、生产部、质量部等部门/人员参加。

　　2） 产品定型鉴定会召开前，项目小组应准备好鉴定资料/实物，包括设计任务书、所有的图样及设计文件、所有的工艺文件、产品标准、检测报告、试制总结报告、试制出的样机等。

　　3） 与会代表对这些鉴定材料/实物进行审查，在此基础得出鉴定结论，并据此提出正式生产的建议。

　　项目负责人将正式生产的图样、设计文件、工艺文件移交给标准化工程师。标准化工程师要将试制用图样、设计文件、工艺文件收回作废，并发放正式生产用图样、

　　产品研发部确定需要进行设计更改时，产品研发部应填写“图样及技术文件更改通知单”im电竞，批准后分发给有关部门或人员。

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