im电竞登录入口产品战略规划：三大层面定框架三项业务定策略三个步骤定价格战略运营是以经营为导向，以组织系统为支撑，以目标管理为协同，通过运营活动的计划与实施来实现总体的战略目标。它是一套完整的运营体系，由10大管理维度构建而成，本专栏以实战出发，梳理出10大类别100套执行方案，将整套体系进行最大化的整合，供各位同仁参考。

　　产品力是决定市场接受度、企业可持续发展的关键性因素。如果说营销力解决了企业如何走的问题，产品力则决定了企业能走多远。

　　打造产品力，既要从战略的高度，考量不断变化的竞争需求im电竞官网，又要从战术的纬度，思考日益激烈的竞争环境。两者综合，决策者需以产品战略为一切战略的原点，产品规划为营销策略的基础依据。

　　产品规划是基于市场的需求端，对行业前瞻性的预判，从而确定产品研发方向、差异化竞争力的策略组合。

　　本章节，通过产品战略规划、产品策略方法im电竞官网、产品定价方案，自上而下3个层面，为大家系统的推导如何落地产品规划，并附方案模板，供大家制定产品方案时参考。

　　首先，从战略层面。对所处行业的品类进行定位。通过对品类的市场细分，挖掘梳理市场机会点，发现行业趋势，探索未来方向，从而确定品类的细分定位。

　　其次，从目标层面。对已确定的品类定位方向，制定出未来3-5年的研发目标，以及市场发展愿景的宏观规划。

　　最后，从落地层面。对研发目标进行计划分解，其中包括研发目标及周期的项目计划，产品定价推广计划、渠道营收利润计划等。

　　第一类，流量型业务。这类产品的特点，是低毛利，高性价比。其对标的是竞争对手拳头产品，用低价平质的策略抢占竞品市场份额。

　　第二类，利润型业务。这类产品的特点，是具备“人无我有”或“人有我优”的功能属性，自带品牌认知，有效抵御市场竞争的关键型业务。

　　第三类，形象型业务。这类产品的特点，是高毛利，高品质，以树立品牌形象为宗旨的业务，也可以作为未来产品发展趋势的业务尝试。

　　定价是产品策略落地的关键，其决定了市场接受度与认可度，需科学谨慎。分三步走，来完成科学的市场定价。

　　第一步，评估产品服务为客户提供的价值。其中包括产品服务的优势、差异化卖点，客户购买的理由，是硬性刚需还是软性的性能升级等等，围绕客户需求痛点匹配产品价值。

　　第二步，初步划定定价区间。通过价值评估，可以初步确定产品定位，即面向市场哪类消费群体im电竞官网，一般可分为高、中、低三个价格带，匹配不同价格带意味着目标消费群体会有根本性差异，选择其中一个价格带就初步划定了产品的定价区间。

　　第三步，制定最终产品定价。梳理出所有影响价格的因素。包括内部核算产品、运营、推广、人力等固定成本与可变成本，外部对标行业主要竞争对手的产品定价，评估定价的竞争区间。

　　最后，根据行业的差别，需将完成后的定价进行分析验证。围绕市场接受度，抓住两大关键因素，进行可行性策略分析。

　　关键因素一，假设定价高于竞争对手。前提条件：市场对此品类的价格并不敏感，目标消费群体都是成长型的用户为主，已适应并接受行业价格上涨的必然趋势。另外，品牌力、行业地位高于竞争对手，借其背书，高于竞争对手的溢价市场基本可接受，客户也很容易把价值计入到销售价格中，但定价比竞争对手高出多少，需要慎重评估，产品力、差异化的优势决定了价格天花板的上限。关键因素二，假设定价低于竞争对手。前提条件：市场对此类别的价格较为敏感。行业内部已充分竞争，同质化严重，此时的产品试图拓展一块区域，低于竞争对手的行业定价，才有机会争取部分市场份额。另外，品牌力、企业实力弱于竞争对手，相对较低的定价，反而更匹配市场定位。有关产品定价的方法，以下总结了5种方案可供参考。